نبدأ من الإنسان، ونصمّم التجربة لتكون
محرّكاً اقتصادياًصانعةً للتوجّهاتأثراً يُقاسقيمةً مستدامة

في تؤدة، ننطلق من فهم الإنسان: احتياجاته وسلوكه وثقافته وتجاربه. لنترجم هذا الفهم إلى تجارب مهيكلة تخدم أهدافاً استراتيجية محددة، ونبني حولها نماذج تشغيل متكاملة، ونُدمج قياس الأثر منذ لحظة التصميم، لتظل المبادرة مصدراً للعائد الاقتصادي والاجتماعي والثقافي بعد الإطلاق.

ابدأ الحوار معنا

من نحن

شركة استشارية تبدأ بالإنسان، وتتعامل مع التجربة بوصفها محرّكاً اقتصادياً

تؤدة شركة استشارية سعودية تعمل عند تقاطع الثقافة والتجربة وصناعة القيمة الاقتصادية. نفهم الإنسان والسوق والثقافة، ونحوّل هذا الفهم إلى استراتيجيات وتجارب ونماذج أعمال وتشغيل متكاملة نصمم من خلالها المبادرات كمنصّات مولّدة للقيمة، تربط بين الرؤية والتنفيذ، وتحوّل الطموحات إلى أثر قابل للقياس وقيمة مستدامة.

الرؤية

أن نُثري حياة الناس، بأن نكون المحفّز الذي يجعل من التجارب قيمة مضافة ومحرّكاً اقتصادياً رئيساً يمتدّ أثره.

الرسالة

تمكين الجهات من تحويل أهدافها الاستراتيجية إلى نتائج قابلة للقياس، عبر تصميم نماذج تشغيل متكاملة وأنظمة تجارب تربط الثقافة بالاقتصاد والأثر المستدام.

الخدمات

دورة متكاملة تمتد من الرؤية إلى أثرٍ منظّم وقابل للقياس.

نعمل ضمن دورة متكاملة تبدأ بتحديد الاستراتيجية ومواءمة أصحاب المصلحة، ثم تصميم التجربة وصولاً إلى التنفيذ وقياس الأثر، ونضمن أن تنطلق كل مبادرة أو تجربة ثقافية على أساسٍ متين، وأن تبقى قابلةً للقياس ومهيّأةً للنمو المستدام.

02 / 03

الإنسان محورنا

الناس هم الثقافة. يبدأ كل نموذج لدينا من فهم الإنسان: هويته، واحتياجاته، ومحرّكات سلوكه، والتحوّل الذي تسعى الجهة إلى تحقيقه.

المرحلة 01

الاستراتيجية

الاستراتيجية

نبسّط التعقيد ونحوّله إلى توجّه واضح من خلال المقارنات المعيارية العالمية، تحليل السوق، والذكاء الاصطناعي واستشراف التحولات الرقمية، لتمكين الجهات من اتخاذ قرارات مدروسة قبل تخصيص الموارد والاستثمار، وتسريع الأداء، وتحقيق نمو مستدام.

البحث

نستند إلى منهجيات بحث وتحليل متقدمة ونجمع بين الأدوات التقنية وخبرات متخصصة في القطاعات ذات الصلة لفهم السياق واكتشاف الرؤى وتحديد الفرص الحقيقية.

  • المقارنات المعيارية
  • تحليل الاتجاهات والتنبؤ
  • أبحاث السوق
  • الأبحاث المتخصصة
  • تصميم مخطط التجربة
  • تقييم الاستخدام الأعلى والأفضل
تطوير الاستراتيجية

نحوّل الرؤى إلى استراتيجيات واضحة وقابلة للتنفيذ والقياس، متوائمة مع أهداف الجهة واختصاصاتها ومكامن قوتها.

  • التصوّر المفاهيمي وتوليد الأفكار
  • صياغة الاستراتيجية
  • مقاييس الأداء ومؤشراته
  • تحديد المخاطر
  • تقسيم أصحاب المصلحة
  • الجدوى المالية وتخصيص الموارد
الحلول الرقمية

نحدّد المجالات التي تحقق فيها التقنية والبيانات أعلى قيمة، ونختار الحلول الأنسب منذ البداية.

  • تخطيط إدارة البيانات
  • تصميم التجربة الرقمية
  • تقنيات الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء
  • أدوات تحليل البيانات
الشراكات

نرسم خريطة العلاقات المناسبة لتحقيق أثر أكبر: أصحاب المصلحة، والشركاء، والرعاة، والموردون.

  • تحديد الشراكات
  • اختيار الموردين
  • تصميم نماذج الشراكة
  • إعداد دراسات الجدوى التجارية

المرحلة 02

التصوّر

التصوّر

نحوّل الاستراتيجية إلى تصميم قابل للتنفيذ. يمكّن منهجنا الفرق والمجتمعات، ويعزّز القدرة المؤسسية، ويحوّل الأفكار إلى أثر قابل للتوسّع ودائم.

تخطيط التنفيذ

نحوّل الاستراتيجية إلى خارطات طريق عملية: تجربة الزائر، السيناريوهات، الموارد، المشتريات، الاتصال، والمخاطر.

  • تصميم تجربة الزائر
  • تخطيط السيناريوهات
  • تفصيل خارطة طريق التنفيذ
  • تخطيط الموارد
  • إعداد كراسات الشروط والمتطلبات
  • تطوير بيت الرسائل الاتصالية
  • تخطيط تخفيف المخاطر وإدارتها
رأس المال البشري

نبني القدرات اللازمة لنجاح التنفيذ من خلال التدريب والتهيئة والتوجيه وتوفير المتخصصين.

  • التدريب والتطوير
  • تهيئة الموظفين
  • توفير الخبراء
  • تصميم حوكمة التجربة
الحلول الرقمية

نصمّم الطبقة الرقمية للتجربة: كيف يتفاعل الجمهور، كيف تنتقل البيانات، وأين يضيف الذكاء الاصطناعي قيمة حقيقية.

  • تخطيط إدارة البيانات
  • تصميم التجربة الرقمية
  • تقنيات الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء
  • تحليلات البيانات
الشراكات

نصمّم شراكات تُحيي الأفكار، بنماذج واضحة لما يقدّمه كل طرف وما يكسبه.

  • تحديد الشراكات
  • اختيار الموردين
  • تصميم نموذج الشراكة
  • إعداد دراسة الجدوى التجارية

المرحلة 03

الأداء

الأداء

نحوّل الاستراتيجية إلى أثر يُقاس، وتميّز قابل للتوسّع، وقيمة مستدامة. نشرف على التنفيذ، ونتابع الأداء عبر مؤشرات ورؤى مدعومة بالذكاء الاصطناعي، ونحسّن النتائج باستمرار.

إدارة الأداء

نقيس ما يهم لحظة حدوثه: التفعيل، والتقارير، ولوحات المؤشرات، وتقييم الأثر.

  • تفعيل التنفيذ
  • تصميم التقارير وتفعيلها
  • تصميم لوحات المؤشرات وتفعيلها
  • وتقييم الأثر
مكتب إدارة المشاريع

ندير منظومة التنفيذ عبر كامل المحفظة، من الحوكمة إلى الإقفال.

  • تأسيس مكتب إدارة المشاريع وتصميم حوكمته
  • تشغيل المكتب والإشراف على التنفيذ
  • تخطيط المحافظ والبرامج
  • الضبط المتكامل للمخاطر والمشكلات والتغيير
  • التقارير التنفيذية والتصعيد
  • أداء الموردين والعقود
  • تحقيق المنافع والإقفال
رأس المال البشري

نفعّل القدرات المناسبة حيث تلزم، ونمكّن الفرق من الأداء بفاعلية وتحمّل المسؤولية

  • التدريب والتطوير
  • تهيئة الموظفين
  • توفير الخبراء
  • تصميم حوكمة التجربة
الحلول الرقمية

نعزز التنفيذ بالحلول الرقمية: نطبق ونحسّن الأدوات التي تحوّل البيانات الآنية إلى قرارات أفضل.

  • تخطيط إدارة البيانات
  • تصميم التجربة الرقمية
  • تقنيات الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء
  • تحليلات البيانات

ابدأ الحوار

أين تقف مبادرتكم اليوم؟ لنحدد معاً نقطة الانطلاق المناسبة.

تواصلوا معنا

تواصل معنا

نستخدم بياناتكم للرد على رسالتكم فقط، كما توضّح سياسة الخصوصية.

المكتب

طريق الأمير محمد بن سعد بن عبدالعزيز، حي العقيق، الرياض 13511

المملكة العربية السعودية

افتح في خرائط Google

ساعات العمل

الأحد – الخميس، 9:00 صباحًا – 5:00 مساءً